No âmbito do plano de trabalho do Grupo de Trabalho sobre Logística (GTL) 2025, ao abrigo do indicador 2.3, foi realizada uma sessão de formação específica em 14 de maio de 2025 pela World Vision International (WVI). A formação teve lugar no Baron Compound, situado nas instalações do PAM em Cabul. Esta iniciativa foi organizada em colaboração com colegas do GML, num espírito de ação conjunta e de partilha de conhecimentos.
AWorld Vision Afghanistan (WVA), um ator humanitário no país desde 2001, dirigiu a sessão. Com operações em mais de 100 países e experiência em sectores como a Saúde e a Nutrição, WASH, Segurança Alimentar, Educação e Proteção da Criança.
A formação foi uma sessão técnica que reuniu representantes de várias organizações humanitárias e de desenvolvimento com o objetivo comum de melhorar as práticas de gestão de bens e de eliminação nas respectivas operações. No contexto das actuais restrições financeiras, o evento proporcionou uma plataforma de coordenação, troca de conhecimentos e criação de parcerias para operações logísticas mais eficazes.
Objectivos da formação
A formação cobriu temas relevantes para as equipas de logística e profissionais da cadeia de abastecimento, com ênfase em:
- Compreender o ciclo de vida dos activos: Da aquisição à eliminação, os participantes exploraram o percurso completo da gestão de activos.
- Conformidade e regulamentos: A sessão reforçou o conhecimento das leis, políticas e requisitos de responsabilidade relevantes.
- Melhores práticas: Partilhar estratégias para gerir os activos de forma eficiente e económica.
- Gestão de riscos: Identificação e mitigação de riscos relacionados com o manuseamento e eliminação de activos.
- Sustentabilidade: Enfatizar métodos de eliminação ecológicos e práticas sustentáveis.
- Melhoria de processos: Racionalização dos sistemas para um melhor controlo.
- Impacto financeiro: Destacar a forma como decisões sólidas de gestão de activos afectam os orçamentos e o planeamento da organização.
A formação teve como objetivo dotar os participantes de conhecimentos e compreensão para gerir os activos da organização de forma responsável, tendo em mente a eficiência e a conformidade a longo prazo.
Organizações participantes
A formação contou com a participação de organizações, cada uma trazendo perspectivas e desafios do terreno:
- World Vision International (WVI)
- Organização Mundial da Saúde (OMS)
- Solidarités International (SI)
- Save the Children International (SCI)
- Première Urgence Internationale (PUI)
- ONG de emergência
- Federação Internacional das Sociedades da Cruz Vermelha e do Crescente Vermelho (IFRC)
- Médicos do Mundo
- Agência Aga Khan para o Habitat (AKAH)
- Cruz Vermelha Dinamarquesa (DRC)
- Ação contra a Fome (AAH)
- Handicap International (HI)
- Caritas Alemanha
- Programa Alimentar Mundial das Nações Unidas (UNWFP)
Principais conclusões e debates
A sessão desencadeou um diálogo sobre o controlo, manutenção e eliminação de activos. Os participantes partilharam as lições aprendidas, discutiram os estrangulamentos operacionais e exploraram soluções adaptadas aos seus contextos. Desde a conformidade até aos desafios de sustentabilidade, as discussões reflectiram a complexidade e a importância de uma gestão eficaz dos bens nas operações humanitárias.
Pontos Focais da Cadeia de Abastecimento da WVI
(Para mais coordenação e apoio técnico)
- Sayed Ajmal Shahna - sayedajmal_shahna@wvi.org
- Sayed Ahmad Tanha - sayedahmad_tanha@wvi.org
Conclusão
Esta formação constituiu um marco de sucesso no âmbito do Plano de Trabalho do GML 2025. Não só reforçou a colaboração entre agências, como também lançou as bases para operações logísticas mais coordenadas, transparentes e eficientes em todo o Afeganistão. A experiência sublinhou o poder da aprendizagem partilhada, do envolvimento dos pares e do alinhamento estratégico na melhoria da eficácia global da resposta humanitária.