Venezuela - Ata Da Reunião de Coordenação, Caracas, 23 de abril de 2026

Conteúdo

Resultados do Mapeamento de Iniciativas de Sustentabilidade na Cadeia de Abastecimento Humanitária. 

Foi realizado um mapeamento com a participação de sete organizações (1 agência do Sistema das Nações Unidas, 3 ONGN e 3 ONGI), com o objetivo de identificar impactos ambientais associados à cadeia de abastecimento humanitária, bem como iniciativas em curso, lacunas e necessidades. O impacto ambiental mais recorrente foi a gestão inadequada de resíduos (57 %), principalmente em centros de saúde e bases operacionais em Zulia, Bolívar, Miranda e Amazonas, seguido da poluição da água (29 %) e do ar (14 %).

O exercício identificou fatores estruturais que influenciam estes impactos, tais como a falta de formação, a ausência de políticas e critérios ambientais nas aquisições, a baixa durabilidade dos produtos, a oferta limitada de fornecedores sustentáveis e as restrições em matéria de reparação e logística inversa.

No entanto, observam-se avanços em iniciativas de sustentabilidade, especialmente a nível operacional, incluindo formações em gestão de resíduos, reciclagem, medição da pegada de carbono, utilização de energia solar e compras sustentáveis.

De olho no futuro, as organizações manifestaram interesse em reforçar e ampliar estas práticas, destacando como principal necessidade transversal o reforço de capacidades através de formação, assistência técnica e ferramentas práticas. Em conjunto, o mapeamento confirma a existência de avanços iniciais e uma vontade setorial de integrar a sustentabilidade na cadeia de abastecimento humanitária na Venezuela.

Divulgação do atual pré-posicionamento de stocks – Plataformas StockHolm e LogIE

Durante a sessão, foi apresentada a atualização do pré-posicionamento de stocks humanitários através das plataformas StockHolm (ESUPS) e LogIE (Logistics Cluster Venezuela), o que permitiu obter uma visão consolidada e comparável dos níveis de cobertura de insumos essenciais a nível nacional. Esta análise facilitou a identificação de avanços e lacunas na capacidade de resposta logística, evidenciando que alguns itens apresentam um nível de preparação relativamente sólido, como os comprimidos potabilizadores (66 % de cobertura) e os kits de cozinha (58 %), o que reflete esforços anteriores de investimento e planeamento orientados para necessidades recorrentes. No entanto, o exercício também revelou lacunas críticas de cobertura em insumos essenciais para a resposta humanitária, incluindo kits de dignidade (28 %), kits de abrigo (15 %), lâmpadas solares (15 %) e kits de higiene (14 %), cujos baixos níveis de disponibilidade poderiam limitar a capacidade de resposta oportuna face a aumentos das necessidades ou emergências súbitas.

Com vista à ação, ficou acordado validar a disponibilidade atual de stocks comunicada pelos parceiros logísticos, a fim de garantir a qualidade e a atualidade da informação e promover uma maior participação dos parceiros no intercâmbio regular de dados. Da mesma forma, foi definida a necessidade de traduzir as lacunas identificadas em necessidades financiáveis, priorizando os itens com cobertura inferior a 30 %, com o objetivo de orientar estrategicamente a mobilização de recursos. Por fim, foi salientada a importância de incorporar métricas de custo-eficiência, que permitam associar o reforço do pré-posicionamento ao impacto humanitário esperado, estimando tanto o número de pessoas adicionais que poderão ser assistidas como a melhoria nos indicadores de eficiência e eficácia da resposta.

Processo de atualização das filiações dos parceiros do GTL

Foi apresentado o processo de atualização das filiações dos parceiros do GTL, destacando a sua importância para garantir uma base de dados atualizada, representativa e funcional. Esta atualização permite validar as informações de contacto, bem como os Pontos Focais Principais e Suplentes, garantindo canais de comunicação eficazes, uma convocatória adequada para os espaços de coordenação e uma participação informada nos processos do GTL.

Da mesma forma, foi salientado que a atualização periódica das filiações é fundamental para fortalecer a governança do grupo, melhorar a rastreabilidade das decisões, facilitar a articulação interagências e garantir que as informações estratégicas, incluindo alertas, análises e ferramentas logísticas, cheguem atempadamente às organizações ativas. Neste sentido, reiterou-se o apelo às organizações parceiras para que concluam o processo como um exercício de validação e transparência institucional.

Contacto