Colômbia - Ata da reunião, Resposta ao terramoto, Bogotá, 11 de agosto de 2026

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1. ATUALIZAÇÃO GERAL DA SITUAÇÃO

• Foi apresentada uma atualização preliminar sobre a emergência sísmica. As informações oficiais disponíveis à data da reunião indicavam 176 mortos e 2 509 feridos.
• Os departamentos com maiores danos registados foram Valle del Cauca, Chocó, Risaralda e Caldas, com mais de 3 000 edifícios afetados.
• Foram mobilizadas equipas de busca e salvamento por parte de entidades nacionais e foram habilitados abrigos em várias cidades para prestar assistência à população afetada.

Fonte: Unidade Nacional para a Gestão do Risco de Catástrofes (UNGRD), OCHA.

2. ATUALIZAÇÕES LOGÍSTICAS

   Acesso aéreo:

• Os aeroportos de Cali e Quibdó encontravam-se a funcionar normalmente, enquanto os de Manizales, Pereira, Arménia, Cartago e Buenaventura mantinham a operação restrita a voos médicos e governamentais.
  • Cali foi identificado como o principal ponto de entrada para a resposta humanitária e Quibdó como um nó importante para as operações no Chocó.
  • A situação mais crítica verifica-se em Buenaventura, devido a restrições aeroportuárias e ao encerramento da estrada Cali-Buenaventura, o que gera riscos para o transporte de ajuda e de abastecimentos.
  • O restante da rede aeroportuária nacional foi declarado operacional.

Fonte: Aeronáutica Civil da Colômbia (Aerocivil)

   Acesso terrestre:

• Foram comunicados vários pontos afetados em corredores estratégicos de Quindío, Caldas, Vale do Cauca e Risaralda.
• O corredor de «La Línea» foi inspecionado e declarado operacional (principal corredor logístico entre o centro e o oeste do país).
• A estrada Medellín-Quibdó está aberta.
• Foi comunicado o encerramento total da estrada Cali–Buenaventura.
• A conectividade rodoviária para o Chocó apresenta condições variáveis consoante o corredor (a estrada Pereira-Quibdó apresenta passagem restrita apenas a veículos de pequenas dimensões).
• Foi comunicado o encerramento da estrada Manizales–Fresno devido a um deslizamento de terra.
• Os parceiros salientaram a necessidade de dispor de informações atualizadas sobre o trânsito para apoiar o planeamento logístico.

Fontes: INVIAS, Agência Nacional de Infraestruturas (ANI)

  Outros pontos de acesso relevantes:

• Todos os postos fronteiriços do país foram declarados operacionais.
• A rede ferroviária não regista perturbações significativas.
• O porto de Buenaventura continua sob análise e condicionado pelas restrições de acesso terrestre.
   

3. NECESSIDADES HUMANITÁRIAS PRIORITÁRIAS

• De momento, as principais necessidades humanitárias identificadas concentram-se no alojamento temporário, na segurança alimentar, na água potável, no saneamento e na higiene (WASH) e nos cuidados de saúde, incluindo apoio psicossocial à população afetada (Fonte: OCHA).
• No setor da saúde, foram preliminarmente comunicados danos em estabelecimentos de saúde em vários departamentos afetados. A OPS/OMS indicou que as avaliações continuavam em curso e que a informação disponível ainda necessitava de validação antes de se poderem consolidar estimativas definitivas dos danos e das necessidades.
• Vários parceiros humanitários informaram a mobilização de equipas de avaliação rápida no terreno, nomeadamente em Cali, Pereira, Chocó e outras áreas afetadas. Estas avaliações encontram-se em curso e, por conseguinte, os setores mencionados pelas organizações (saúde, WASH, alojamento, segurança alimentar e proteção) devem ser considerados como áreas em avaliação, e não como necessidades confirmadas adicionais às já comunicadas pelos mecanismos oficiais.
• Os parceiros salientaram a importância de continuar a partilhar informações sobre avaliações de necessidades e impactos setoriais, a fim de evitar duplicações e facilitar uma resposta complementar entre as organizações.

  4. SERVIÇOS LOGÍSTICOS DISPONÍVEIS PARA A RESPOSTA

  4.1 Serviços de armazenamento e transporte

• O PAM recebeu a confirmação de que os serviços logísticos disponíveis no âmbito do projeto em vigor com a OCHA podem ser utilizados para apoiar qualquer carregamento relacionado com a resposta à emergência, e não apenas o carregamento financiado por esse mecanismo específico.
• Foi confirmada a disponibilidade imediata de serviços de armazenamento em Cali, Barranquilla, Medellín, Cúcuta, Bogotá, Quibdó, Riohacha e Montería, bem como de serviços de transporte terrestre, fluvial e marítimo a partir dessas localidades para diferentes zonas do país. Foi esclarecido que a cobertura habitual abrange as zonas urbanas e que os pedidos para locais mais específicos serão avaliados caso a caso.
• Reiterou-se que estes serviços estão disponíveis sem custos para a comunidade humanitária, sujeitos à assinatura do acordo de nível de serviço (SLA) utilizado pelo PAM para este tipo de operações.
• O PMA indicou que dispõe de armazéns móveis de emergência (400 m²) que poderão ser mobilizados temporariamente em zonas onde os parceiros identifiquem lacunas de armazenamento para a resposta humanitária. Foi referido que estas instalações poderiam ser utilizadas como capacidade partilhada pela comunidade humanitária. O PAM convidou os parceiros a proporem locais onde esta capacidade pudesse revelar-se necessária.

  4.2 Plataforma de monitorização da infraestrutura logística

• O PAM confirmou que a plataforma LogIE do Cluster Logístico foi ativada para o monitorização da infraestrutura logística afetada. A ferramenta permitirá consolidar informações sobre estradas, aeroportos, portos, armazéns e outros elementos críticos para a resposta.
• Foi salientado que a plataforma funciona com base numa abordagem colaborativa e que a sua utilidade dependerá dos relatórios das organizações parceiras. Os parceiros foram convidados a contribuir com informações operacionais obtidas no terreno ou através dos seus próprios mecanismos de monitorização.

  5. COMPRAS CONJUNTAS E FORNECEDORES

• A Hulo informou que está disponível um mecanismo de compras conjuntas desenvolvido no âmbito do projeto financiado pelo Fundo Humanitário da OCHA. Esta ferramenta coloca à disposição da comunidade humanitária um catálogo de aproximadamente 170 artigos correspondentes aos setores de WASH, alojamento de emergência (Shelter) e assistência alimentar, através de fornecedores previamente identificados e alertados para responder às necessidades decorrentes da emergência.
• Hulo informou que, através da plataforma ELSAH, foi realizado um mapeamento preliminar de fornecedores nas principais zonas afetadas. Durante a reunião, foi comunicada a identificação de cerca de 57 fornecedores no Vale do Cauca e 28 fornecedores no Chocó, para além de fornecedores localizados na região do Eixo Cafetero.
• Os fornecedores identificados oferecem serviços e suprimentos relevantes para a resposta humanitária, incluindo artigos WASH, alimentos, transporte terrestre, marítimo e fluvial, alojamento temporário, construção, equipamento de proteção individual, filtros de água, produtos de higiene e outros bens de assistência humanitária.
• As organizações humanitárias foram convidadas a utilizar e complementar a informação disponível na plataforma ELSAH, bem como a partilhar referências adicionais de fornecedores que possam reforçar a capacidade de resposta nas zonas afetadas.
   

6. IMPORTAÇÕES E ALFÂNDEGAS

   6.1 Situação aduaneira e importações humanitárias

• À data da reunião, não tinham sido ativados procedimentos extraordinários de facilitação aduaneira para a emergência, pelo que continuavam a ser aplicados os procedimentos ordinários de importação em vigor na Colômbia.
• Várias organizações manifestaram interesse em obter orientação sobre os requisitos aplicáveis à importação de medicamentos, material médico, artigos humanitários e outras doações internacionais destinadas à resposta.
• Foi indicado que o acompanhamento de eventuais medidas de facilitação continuaria a ser realizado junto das autoridades nacionais competentes e que qualquer atualização seria partilhada através dos canais de coordenação do grupo.

  6.2 Apoio da IMPACCT e coordenação com as autoridades

• A IMPACCT informou da ativação dos mecanismos de apoio à emergência e confirmou que já tinham sido estabelecidos intercâmbios diretos com a DIAN para recolher e divulgar informações atualizadas sobre procedimentos de importação e requisitos aduaneiros.
• Foi anunciada a criação de um espaço específico de intercâmbio entre organizações interessadas em questões de importação e alfândegas, com o objetivo de consolidar consultas, partilhar informações operacionais e apoiar eventuais ações conjuntas de incidência junto das autoridades.
• A IMPACCT informou ainda que a CAPRADE está a trabalhar com as autoridades colombianas na identificação das necessidades para eventuais doações internacionais e que estão previstos novos fóruns de coordenação regional sobre este tema.
• Foi igualmente salientada a importância de desencorajar o envio de bens não solicitados, uma vez que este tipo de doações pode gerar congestionamento nos pontos de entrada e aumentar o carregamento sobre os mecanismos logísticos e aduaneiros de resposta.
   

7. ATUALIZAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES

   7.1 Deslocamentos e avaliações em curso

• Várias organizações informaram o envio de equipas para as áreas afetadas, incluindo Cali, Pereira, Quibdó e outros locais prioritários, com o objetivo de realizar avaliações rápidas das necessidades e definir possíveis modalidades de intervenção. Entre as organizações que comunicaram atividades de avaliação ou mobilização encontram-se a Americares, a Project HOPE, a Fundação Plan, a HEKS/EPER, a MedGlobal, a OIM, o ACNUR e a Operation Blessing, entre outras.
• As avaliações e os planos preliminares comunicados pelos parceiros concentram-se principalmente nos setores da saúde, água, saneamento e higiene (WASH), segurança alimentar, alojamento de emergência (Shelter) e proteção. No entanto, na maioria dos casos, as organizações indicaram que as decisões operacionais finais dependerão dos resultados das avaliações e da disponibilidade de recursos.
• Várias organizações manifestaram interesse em utilizar os serviços de armazenamento, transporte e apoio logístico oferecidos pelo PAM para mobilizar ajuda humanitária para as zonas afetadas.

  7.2 Coordenação da resposta

• Os parceiros salientaram a importância de partilhar informações operacionais, avaliações e planos de resposta através dos mecanismos de coordenação existentes, incluindo os fóruns locais de coordenação humanitária, com o objetivo de evitar duplicações e promover a complementaridade entre as organizações. Este ponto foi especificamente sublinhado pela OIM.
• Foi igualmente sublinhada a necessidade de manter canais ativos de intercâmbio de informação, nomeadamente através do grupo do WhatsApp do GTL e de futuros fóruns de coordenação que possam vir a ser convocados em função da evolução da emergência.
• No encerramento da reunião, foi salientada a importância de continuar a avaliar a evolução da situação e de determinar, em conjunto com os intervenientes no país, a necessidade e a frequência de futuras reuniões de coordenação, em função das lacunas e necessidades que fossem sendo identificadas durante a resposta.

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