Não é preciso dizer que a Somália é uma operação muito complexa. Em março, esta complexidade aumentou significativamente: fortes chuvas sem precedentes provocaram inundações devastadoras, o país registou o pior surto de gafanhotos do deserto dos últimos 25 anos e os casos de COVID-19 começaram a aumentar. Tudo isto levou a que a situação fosse apelidada de emergência de "tripla ameaça".
Para ajudar a comunidade humanitária a chegar às pessoas afectadas por estas emergências, o grupo de logística foi reativado na Somália em abril. Devido à urgência das necessidades e ao facto de muitas das estradas terem ficado intransitáveis devido às inundações, o transporte aéreo foi rapidamente identificado como o meio mais viável de levar os bens de socorro às populações vulneráveis.
Ali é o homem principal quando se trata de coordenar os transportes aéreos facilitados pelo Cluster de Logística em nome dos parceiros para locais em todo o país. Quer se trate de transportar artigos médicos e equipas de resposta para centros de saúde em locais de difícil acesso, ou unidades habitacionais para refugiados e sacos de areia para as populações afectadas pelas cheias, ter alguém capaz de coordenar toda esta ação de forma eficiente e eficaz é fundamental para que tudo aconteça.
A vida na pista nunca é fácil: trabalhar sob o sol escaldante, lidar com alterações de última hora nos horários, bem como a pressão diária de coordenar tanto os passageiros como a carga crítica para garantir que as operações decorram sem problemas.
Mas Ali está claramente no seu elemento e nunca pára de sorrir - ou de fazer entregas!
O meu conselho sincero para qualquer pessoa que esteja a pensar em trabalhar no sector da ajuda humanitária é que vá em frente!
Sempre trabalhou em Logística? Por favor, conte-nos um pouco sobre a sua carreira até agora.
Entrei para o PAM em julho de 2007 como assistente de TIC em Mogadíscio, na Somália. Após dois anos, fui promovida a Assistente Sénior de Logística em julho de 2009 - uma área que sempre me interessou. Desde então, tenho trabalhado em logística numa variedade de funções em toda a Somália. Atualmente, sou um oficial de logística baseado no escritório do país, em Mogadíscio.
O Dia Mundial da Ajuda Humanitária está a chegar a 19th de agosto. Se alguém estivesse a pensar em trabalhar no sector da ajuda humanitária, que conselho lhe daria?
O meu conselho sincero para qualquer pessoa que esteja a pensar em trabalhar no sector da ajuda humanitária é que vá em frente! É uma área que precisa do maior número possível de pessoas fortes e competentes para fazer mudanças positivas no nosso mundo. Qualquer pessoa que pretenda trabalhar no sector humanitário deve estar preparada para enfrentar desafios e empenhada em atingir os objectivos da sua equipa. Este é um campo para uma pessoa dedicada que deseja crescer pessoal e profissionalmente.
Ali, à direita, a verificar os artigos de socorro em Beletwyne - uma das zonas mais afectadas pelas cheias na Somália.
Este é o seu primeiro papel no Grupo de Logística - como é que o dia a dia difere do seu papel anterior na operação do PAM na Somália?
Sim, esta é a minha primeira função no Grupo de Logística. Em alguns aspectos, há muitas semelhanças, mas também há algumas diferenças marcantes. Durante os meus primeiros dias de trabalho, achei que era um desafio devido à quantidade de comunicação e coordenação constantes que a função exige - mas no espaço de uma semana senti-me confiante nas minhas capacidades. O trabalho inter-agências era novo para mim - acompanhar de perto os parceiros para garantir a entrega atempada da sua carga no armazém do aeroporto ou diretamente na pista/rampa, estabelecer planos firmes com os prestadores de serviços aéreos - tanto UNHAS como voos comerciais -, cumprir prazos e garantir o bom funcionamento das operações não é tarefa fácil. Mas é empolgante - eu estava totalmente envolvido nas actividades diárias e as coisas estavam a avançar com grande dinamismo. E também tenho uma grande equipa a apoiar-me em Mogadíscio e Nairobi.
Estamos aqui para apoiar a resposta humanitária em geral e precisamos de ser organizados e pontuais, mas flexíveis, para sermos tão eficazes e eficientes quanto possível.
Fale-nos sobre alguns dos desafios que enfrenta no seu trabalho diário.
Por vezes - devido a uma série de razões - os parceiros podem não conseguir entregar a sua carga a tempo no avião que organizámos, ou por vezes até os passageiros não aparecem, o que pode causar grandes atrasos. Nestas circunstâncias, temos de pensar com os pés bem assentes na terra, o que nos obriga a disponibilizar recursos adicionais e a prestar mais apoio para cumprir os prazos. Também pode haver atrasos nas autorizações para podermos aterrar em aeroportos menores nas zonas mais remotas da Somália. E, por vezes, há discrepâncias entre a carga que esperamos receber em nome dos parceiros e a que aparece. Mas é tudo uma aventura - e significa certamente que não há dois dias iguais!
Tem algumas dicas para alguém que se junta ao Cluster de Logística pela primeira vez e colabora com parceiros?
Sim - o meu humilde conselho para qualquer pessoa disposta a juntar-se ao Cluster de Logística é abraçar a sua mentalidade de serviço. Estamos aqui para apoiar a resposta humanitária mais alargada e precisamos de ser organizados e pontuais, mas flexíveis, para sermos tão eficazes e eficientes quanto possível. Para mim, a paciência é fundamental: comunique aos parceiros com bastante antecedência, avance com um plano firme tanto quanto possível e assegure-se de que está a liderar a coordenação da operação para a manter sob controlo. Seja forte e acredite em si próprio. Estamos todos a responder em conjunto e é isso que faz a diferença.
Para saber mais sobre a operação do Cluster de Logística na Somália, visite a nossa página dedicada aqui.