Dans le cadre du plan de travail 2025 du groupe de travail sur la logistique (LWG), au titre de l'indicateur 2.3, une session de formation ciblée a été organisée le 14 mai 2025 par World Vision International (WVI). La formation s'est déroulée au Baron Compound, situé dans les locaux du PAM à Kaboul. Cette initiative a été organisée en collaboration avec des collègues du GTL, dans un esprit d'action commune et de partage des connaissances.
World Vision Afghanistan (WVA), un acteur humanitaire présent dans le pays depuis 2001, a dirigé la session. Avec des opérations dans plus de 100 pays et une expérience dans des secteurs tels que la santé et la nutrition, l'eau, l'assainissement et l'hygiène, la sécurité alimentaire, l'éducation et la protection de l'enfance, World Vision Afghanistan (WVA) a animé la session.
La formation a servi de session technique rassemblant des esprits et des représentants de diverses organisations humanitaires et de développement dans le but commun d'améliorer les pratiques de gestion des biens et de la mise au rebut dans leurs opérations respectives. Dans le contexte des contraintes financières actuelles, l'événement a fourni une plateforme pour la coordination, l'échange d'idées et la construction de partenariats pour des opérations logistiques plus efficaces.
Objectifs de la formation
La formation a couvert des thèmes pertinents pour les équipes logistiques et les professionnels de la chaîne d'approvisionnement, en mettant l'accent sur les points suivants :
- Comprendre le cycle de vie des actifs : De l'acquisition à la cession, les participants ont exploré le parcours complet de la gestion des actifs.
- Conformité et réglementation : La session a renforcé la sensibilisation aux lois, politiques et exigences de responsabilité pertinentes.
- Meilleures pratiques : Partager des stratégies pour gérer les actifs de manière efficace et rentable.
- Gestion des risques : Identification et atténuation des risques liés à la gestion et à l'élimination des actifs.
- Durabilité : Mettre l'accent sur les méthodes d'élimination respectueuses de l'environnement et les pratiques durables.
- Amélioration des processus : Rationalisation des systèmes pour un meilleur suivi.
- Impact financier : mise en évidence de la manière dont des décisions judicieuses en matière de gestion des actifs affectent les budgets et la planification de l'organisation.
La formation visait à doter les participants des connaissances et de la compréhension nécessaires pour gérer les actifs de l'organisation de manière responsable, en gardant à l'esprit l'efficacité à long terme et la conformité.
Organisations participantes
La formation a bénéficié de la participation d'organisations, chacune apportant des perspectives et des défis sur le terrain :
- World Vision International (WVI)
- Organisation mondiale de la santé (OMS)
- Solidarités International (SI)
- Save the Children International (SCI)
- Première Urgence Internationale (PUI)
- ONG d'urgence
- Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR)
- Médecins du Monde
- Agence Aga Khan pour l'Habitat (AKAH)
- Croix-Rouge danoise (RDC)
- Action contre la faim (AAH)
- Handicap International (HI)
- Caritas Allemagne
- Programme alimentaire mondial des Nations unies (PAM)
Principaux enseignements et discussions
La session a suscité un dialogue sur le suivi, l'entretien et l'élimination des biens. Les participants ont partagé les leçons apprises, discuté des goulets d'étranglement opérationnels et exploré des solutions adaptées à leurs contextes. De la conformité aux défis de la durabilité, les discussions ont reflété la complexité et l'importance d'une gestion efficace des actifs dans les opérations humanitaires.
Points focaux de la chaîne d'approvisionnement de WVI
(pour la coordination et l'assistance technique)
- Sayed Ajmal Shahna - sayedajmal_shahna@wvi.org
- Sayed Ahmad Tanha - sayedahmad_tanha@wvi.org
Conclusion
Cette formation a marqué une étape importante dans le cadre du plan de travail 2025 du GTL. Elle a non seulement renforcé la collaboration inter-agences, mais a également jeté les bases d'opérations logistiques mieux coordonnées, plus transparentes et plus efficaces dans tout l'Afghanistan. L'expérience a mis en évidence le pouvoir de l'apprentissage partagé, de l'engagement des pairs et de l'alignement stratégique dans l'amélioration de l'efficacité globale de la réponse humanitaire.