Contexte et objectif
Dans le cadre de l'indicateur 2.1 du plan de travail 2025 du groupe de travail sur la logistique (LWG), une visite conjointe sur le terrain a été effectuée à l'entrepôt régional de la FAO Afghanistan (FAOAF) à Kaboul. La visite, organisée en étroite collaboration avec les membres du LWG, visait à renforcer la coordination inter-agences, à échanger des connaissances opérationnelles et à explorer des stratégies collectives pour relever les défis logistiques dans un contexte de contraintes financières persistantes.
Objectif de la visite
La visite a été conçue avec les objectifs suivants :
- Collaboration : Renforcer la coordination et la communication entre les membres du GTL et les parties prenantes.
- Planification : Faciliter le dialogue sur les stratégies logistiques pour les initiatives humanitaires et de développement à venir.
- Résolution des problèmes : Identifier et relever les défis liés à la gestion des stocks, de la chaîne d'approvisionnement et des entrepôts.
- Partage des connaissances : Promouvoir l'échange de bonnes pratiques et d'approches logistiques testées sur le terrain.
- Orientation : Familiariser les participants avec les opérations logistiques de la FAO en Afghanistan et les processus de la chaîne d'approvisionnement.
- Connaissance des partenaires : Fournir aux membres du LWG une compréhension pratique de l'infrastructure et des services d'entreposage de la FAO.
Organisations participantes
La visite de terrain a rassemblé des représentants de la logistique et de la chaîne d'approvisionnement des organisations suivantes :
- Fonds des Nations Unies pour la population (UNFPA)
- Solidarités International (SI)
- Action contre la faim (AAH)
- Fédération internationale des sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR)
- World Vision International (WVI)
- Handicap International (HI)
- Croix-Rouge danoise (RDC)
- Programme alimentaire mondial des Nations unies (PAM)
- Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO)
Vue d'ensemble de l'entrepôt de la FAO à Kaboul
- Nombre d'entrepôts structurés à l'intérieur de l'enceinte : 2
- Articles stockés : Machines et équipements agricoles, produits pour le bétail, engrais (DAP et UREA), articles pour serres, aliments pour animaux, semences végétales, kits laitiers, équipements pour séchoirs solaires, etc.
- Surface de stockage occupée : 2 551 m² (64,2 %)
- Espace de stockage disponible : 1 422,2 m² (35,8%)
- Services des partenaires : La FAO a confirmé qu'elle était prête à soutenir les autres membres du GTL en offrant des services d'entreposage partagés par le biais de protocoles d 'accord formels et d'accords de partenariat.
Coordonnées des points focaux de la chaîne d'approvisionnement de la FAO
- M. Ehsanullah Baig | Spécialiste en logistique(ehsanullah.baig@fao.org)
- M. DiPiazza Teo, spécialiste en logistique de la chaîne d'approvisionnement (teo.dipiazza@fao.org)
Faits marquants et points de discussion
- La visite a permis des discussions productives sur des défis communs tels que :
- le suivi et le contrôle des stocks
- l'optimisation de l'espace et l'affectation des ressources
- Planification saisonnière et préparation aux situations d'urgence
- Les partenaires ont échangé les leçons apprises, partagé les goulets d'étranglement opérationnels et discuté des approches pratiques pour améliorer l'efficacité de l'entreposage.
- Les participants ont apprécié la transparence et l'approche collaborative de l'équipe logistique de la FAO et ont convenu d'envisager des mécanismes de planification conjointe et des points de contact de coordination réguliers pour aller de l'avant.
Reconnaissance et réflexion d'équipe
Au cours de la visite du 29 avril 2025, les membres du LWG ont eu l'occasion d'observer en détail les systèmes d'entreposage, les outils et les pratiques de documentation de la FAO. L'entrepôt est géré par une unité logistique qui a été officiellement établie le 9 août 2022, marquant la fondation de la capacité logistique de la FAO dans le pays.
Les partenaires en visite ont exprimé leur vive appréciation des progrès significatifs réalisés par l'équipe logistique de la FAO sur une période relativement courte, en particulier dans la gestion d'opérations multi-marchandises à grande échelle en Afghanistan. Cette reconnaissance a été un moment de fierté et de motivation pour l'unité logistique et a souligné le rôle croissant de la FAO dans la coordination logistique nationale.
Conclusion
La visite conjointe sur le terrain de l'entrepôt de la FAO à Kaboul a été une initiative réussie dans le cadre du plan de travail LWG 2025, renforçant la collaboration inter-agences et préparant le terrain pour des opérations logistiques plus fortes et plus intégrées à travers l'Afghanistan. L'expérience a mis en évidence l'importance de l'apprentissage partagé et de la transparence opérationnelle pour améliorer l'efficacité de la réponse humanitaire.
