Le 3 mars 2026, le Cluster Logistique fêtera les quatre ans de son activation en Ukraine. Activé dès les premiers jours de l'invasion, le Cluster a d'abord été un mécanisme de coordination d'urgence destiné à maintenir l'acheminement de l'aide humanitaire dans un contexte de perturbation généralisée. Quatre ans plus tard, il est devenu une plateforme structurée permettant à des centaines d'organisations d'opérer dans l'un des contextes humanitaires les plus complexes au monde. Son impact ne se mesure pas seulement au volume de marchandises transportées ou d'entrepôts gérés, mais au renforcement des capacités du personnel national, à l'élargissement de la portée des organisations locales et à un système de coordination et d'appui à l'information qui permet aux acteurs humanitaires de travailler plus rapidement, plus sûrement et plus efficacement.
Permettre l'accès dans un environnement volatile
L'Ukraine reste un environnement opérationnel très volatil, où l'insécurité, les infrastructures endommagées et la proximité d'hostilités actives affectent directement l'accès humanitaire. En 2025, le Cluster Logistique a soutenu 157 partenaires à travers la coordination, la gestion de l'information, le stockage commun, la facilitation du transport et les formations. Les réunions de coordination ont servi de plateforme pratique pour les partenaires afin d'aligner les plans, de partager les contraintes, de réduire les doublons et de s'adapter à l'évolution rapide des conditions d'accès.
La gestion de l'information a joué un rôle essentiel dans cet effort. Grâce à la cartographie opérationnelle, au suivi des capacités de stockage, aux tableaux de bord et aux mises à jour régulières, le cluster a fourni aux partenaires des données fiables pour informer la planification, la priorisation et l'allocation des ressources, renforçant ainsi la connaissance collective de la situation dans l'ensemble de la réponse.
La facilitation du transport reste l'un des résultats les plus visibles de la coordination. Rien qu'en 2025, le cluster a facilité le mouvement de 5 875 tonnes métriques de fret humanitaire vers 222 sites, soutenant 68 organisations - deux fois plus de volume, d'organisations et de destinations par rapport à 2024. Cette croissance reflète à la fois l'ampleur des besoins et la dépendance croissante à l'égard de solutions logistiques coordonnées.
Le stockage commun continue d'étayer la préparation opérationnelle. Avec une capacité de stockage de 11 100 mètres carrés dans quatre entrepôts à Dnipro, Kharkiv, Kherson et Odessa, le groupe logistique a permis à 44 organisations de prépositionner des fournitures et de maintenir des circuits d'assistance ininterrompus. Pour de nombreuses ONG nationales, l'accès à des entrepôts sécurisés a considérablement réduit les obstacles logistiques et leur a permis d'étendre leur rayon d'action, en particulier dans les zones de première ligne.
Dans des centres tels que Kharkiv et Kherson, l'entreposage s'est avéré particulièrement critique pendant la période hivernale. Les systèmes de chauffage et les infrastructures énergétiques endommagés ont intensifié les besoins, et le regroupement et l'expédition en temps voulu des fournitures d'hivernage ont aidé les communautés à se préparer avant que les conditions ne se détériorent davantage.
Roman Somchynskyi, Responsable de la logistique chez ACTED : "L'ouverture de l'entrepôt du Cluster Logistique à Kharkiv nous a permis d'augmenter de manière significative l'efficacité et la rapidité de mise en œuvre de nos programmes d'hivernage. Notre entrepôt existant ne pouvait pas gérer un tel volume d'opérations quotidiennes, et après avoir obtenu un financement supplémentaire, recevoir, stocker et distribuer des centaines de tonnes de bois de chauffage et de briquettes dans un court laps de temps avant l'arrivée du froid aurait été presque impossible. En outre, cet entrepôt et le service de transport nous ont permis de restructurer complètement notre chaîne d'approvisionnement dans la région de Donetsk en un seul moment, ce qui a permis de fournir du combustible à la population avant que la situation ne se détériore de manière significative, facilitant ainsi leur vie au moins un peu pendant cette période difficile".
L'impact de l'équipe du Cluster Logistique va au-delà de l'opération en Ukraine. L'équipe est souvent parmi les premières au niveau mondial à piloter de nouvelles fonctions d'optimisation visant à améliorer l'efficacité, la transparence et la hiérarchisation, contribuant ainsi au développement d'outils logistiques numériques utilisés dans le cadre des réponses humanitaires dans le monde entier.
Dans les zones où les transporteurs commerciaux ne peuvent pas opérer en raison de l'insécurité ou d'infrastructures endommagées, les camions de la flotte du PAM agissent comme un fournisseur de dernier recours, garantissant que l'aide continue d'être acheminée de manière sûre et efficace dans certains des endroits les plus difficiles d'accès. Dans un contexte où les chaînes d'approvisionnement perturbées affectent particulièrement les organisations locales, cette facilitation reste essentielle pour maintenir la continuité des opérations.
L'étendue des secteurs soutenus en 2025 démontre que la logistique est à la base de la réponse humanitaire au sens large. Les cargaisons transportées comprenaient de l'aide pour les abris (51 %), l'eau, l'assainissement et l'hygiène (31 %), la protection (20 %), la sécurité alimentaire (6 %) et d'autres secteurs, ce qui souligne le rôle transversal d'une logistique coordonnée entre les programmes.
Convois inter-agences : Atteindre les endroits difficiles d'accès
Les convois inter-agences ont continué à jouer un rôle essentiel en 2025, en particulier pour accéder aux communautés situées à proximité des hostilités actives. Le groupe logistique a soutenu 51 convois inter-agences, atteignant 35 lieux difficiles d'accès et consolidant 562 tonnes d'articles de secours à livrer.
Ces convois représentent bien plus que des mouvements de transport. Chaque opération implique d'identifier les besoins avec les autorités locales, de rassembler les cargaisons des partenaires, de consolider les articles dans des entrepôts communs, de mener des missions de coordination et de planification à l'avance et d'assurer une livraison sécurisée dans des conditions instables.
Dans les communautés situées à quelques kilomètres seulement de la ligne de front, cette coordination permet d'acheminer l'aide là où les programmes habituels ne peuvent pas fonctionner de manière cohérente. Le mécanisme des convois montre comment la planification partagée et l'alignement opérationnel rendent l'accès possible dans des environnements fragiles.
Investir dans les personnes : Renforcer les capacités nationales
En quatre ans, le Cluster Logistique en Ukraine s'est de plus en plus concentré sur le renforcement des capacités nationales. En 2025, trois formations d'initiation au Cluster Logistique ont rassemblé 76 participants de 43 organisations, renforçant la compréhension des mécanismes de coordination et des services disponibles et fournissant une plateforme pour la collaboration entre les organisations et la mise en réseau en général.
Mykhailo Orban, administrateur principal, logistique et transport, FICR :
La formation d'initiation au Cluster Logistique a été une expérience précieuse pour moi. Elle a fourni une base solide pour comprendre les mécanismes de coordination du Cluster et a mis en lumière les meilleures pratiques que nous pouvons appliquer dans nos opérations. La formation a également ouvert la porte à un engagement plus poussé avec la communauté du Cluster Logistique, nous permettant de participer à des événements supplémentaires et à un certain nombre de formations (par exemple celles organisées avec Atlas Logistique ou DHL), et de rester informés des développements pertinents pour notre travail quotidien dans le domaine de la logistique. En outre, la possibilité de se connecter avec des pairs d'autres organisations s'est avérée extrêmement utile, favorisant le partage des connaissances, y compris le groupe WhatsApp qui contient souvent de nombreuses informations pertinentes et mises à jour. Je vous remercie encore une fois et j'apprécie tous vos efforts pour renforcer la coordination logistique en Ukraine".
La collaboration avec l'Académie de logistique humanitaire de DHL a élargi les possibilités d'apprentissage en 2025, avec cinq webinaires auxquels ont participé 164 personnes de 32 organisations. Dans le même temps, les ressources techniques ont été renforcées : la version ukrainienne du guide des opérations logistiques a été mise en ligne et le cours d'introduction à l'importation et au dédouanement a été lancé en partenariat avec IMPACCT et HELP Logistics. Parallèlement, l'évaluation des capacités logistiques est mise à jour en coopération avec l'École d'économie de Kiev et sera également disponible en ukrainien.
Ensemble, ces initiatives reflètent une évolution délibérée vers la localisation, garantissant que les connaissances techniques, les outils et les cadres de coordination sont accessibles aux praticiens ukrainiens. Quatre ans après l'activation, le personnel national ne se contente pas de participer aux mécanismes de coordination, il les façonne activement.
En quatre ans, le groupe logistique a permis l'acheminement de l'aide à grande échelle, renforcé les capacités logistiques nationales, réduit les obstacles opérationnels et favorisé l'accès à certaines des communautés les plus difficiles à atteindre dans le pays. Cet impact soutenu depuis 2022 a été rendu possible grâce au soutien généreux d'ECHO (Opérations européennes de protection civile et d'aide humanitaire), de la France, de l'Allemagne, du Japon, de l'USAID, ainsi que des fonds communs CERF (Central Emergency Response Fund) et UHF (Ukraine Humanitarian Fund) - leur financement a permis d'assurer la continuité des services de coordination, de transport, de stockage et de renforcement des capacités tout au long d'une crise prolongée.
Mais la valeur de la logistique coordonnée ne se limite pas aux chiffres. Elle se traduit par l'élargissement de la portée opérationnelle des ONG nationales, par l'amélioration de la confiance technique du personnel humanitaire et par la fourniture d'une assistance aux communautés malgré l'insécurité persistante. Alors que la guerre en Ukraine entre dans sa cinquième année, le rôle du groupe logistique reste clair : aider les acteurs humanitaires à fournir une assistance de manière efficace, collaborative et sûre - en veillant à ce que, même dans les conditions les plus difficiles, la coordination continue à transformer les plans en résultats tangibles sur le terrain.
Quatre années de coordination de la logistique humanitaire en Ukraine
Le 3 mars 2026, le Cluster Logistique fêtera les quatre ans de son activation en Ukraine. Activé dès les premiers jours de l'invasion, le Cluster a d'abord été un mécanisme de coordination d'urgence destiné à maintenir l'acheminement de l'aide humanitaire dans un contexte de perturbation généralisée. Quatre ans plus tard, il est devenu une plateforme structurée permettant à des centaines d'organisations d'opérer dans l'un des contextes humanitaires les plus complexes au monde.
