Summary
Compte rendu de la réunion de coordination à Caracas, le 23 avril 2026
Contenu
| LIEU | Caracas, Venezuela – En ligne. |
|
DATE |
23 avril 2026. |
|
PRÉSIDENT |
Groupe de travail sur la logistique (GTL). |
|
PARTICIPANTS |
Action contre la Faim (ACH), Agence pour la coopération technique et le développement (ACTED), Comité international pour le développement des peuples (CISP), Conseil danois pour les réfugiés (DRC), Fondation pour l’aide, la formation et la recherche sur le handicap (FunAFID), Fondation Projet Maniapure (FPM), Conseil norvégien pour les réfugiés (NRC), Haut-Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR), Plan International, Welthungerhilfe (WHH), Programme alimentaire mondial (PAM).
|
| POINTS D'ACTION |
Le GTL mettra en œuvre les actions suivantes :
|
| ORDRE DU JOUR |
|
Résultats de la cartographie des initiatives de durabilité dans la chaîne d'approvisionnement humanitaire.
Une cartographie a été réalisée avec la participation de sept organisations (1 agence du système des Nations Unies, 3 ONG nationales et 3 ONG internationales), dans le but d’identifier les impacts environnementaux associés à la chaîne d’approvisionnement humanitaire, ainsi que les initiatives en cours, les lacunes et les besoins. L'impact environnemental le plus fréquent était la gestion inadéquate des déchets (57 %), principalement dans les centres de santé et les bases opérationnelles de Zulia, Bolívar, Miranda et Amazonas, suivie de la pollution de l'eau (29 %) et de l'air (14 %).
Cette analyse a permis d’identifier des facteurs structurels ayant une incidence sur ces impacts, tels que le manque de formation, l’absence de politiques et de critères environnementaux en matière d’achats, la faible durabilité des produits, l’offre limitée de fournisseurs durables et les contraintes en matière de réparation et de logistique inverse.
Toutefois, des progrès sont observés dans les initiatives de durabilité, notamment au niveau opérationnel, notamment en matière de formation à la gestion des déchets, au recyclage, à la mesure de l’empreinte carbone, à l’utilisation de l’énergie solaire et aux achats durables.
Pour l’avenir, les organisations ont exprimé leur intérêt à renforcer et à étendre ces pratiques, soulignant comme principal besoin transversal le renforcement des capacités par la formation, l’assistance technique et des outils pratiques. Dans l’ensemble, cette cartographie confirme l’existence de progrès initiaux et d’une volonté sectorielle d’intégrer la durabilité dans la chaîne d’approvisionnement humanitaire au Venezuela.
Partage des informations sur le prépositionnement actuel des stocks – Plateformes StockHolm et LogIE
Au cours de la session, une mise à jour du prépositionnement des stocks humanitaires a été présentée via les plateformes StockHolm (ESUPS) et LogIE (Logistics Cluster Venezuela), ce qui a permis d’obtenir une vision consolidée et comparable des niveaux de couverture des fournitures essentielles à l’échelle nationale. Cette analyse a facilité l’identification des progrès et des lacunes dans la capacité de réponse logistique, mettant en évidence que certains articles présentent un niveau de préparation relativement solide, comme les comprimés de purification de l’eau (66 % de couverture) et les kits de cuisine (58 %), ce qui reflète les efforts antérieurs d’investissement et de planification axés sur les besoins récurrents. Toutefois, cet exercice a également mis en évidence des lacunes critiques en matière de couverture pour des fournitures essentielles à la réponse humanitaire, notamment les kits de dignité (28 %), les kits d’abri (15 %), les lampes solaires (15 %) et les kits d’hygiène (14 %), dont les faibles niveaux de disponibilité pourraient limiter la capacité à apporter une réponse rapide en cas d’augmentation des besoins ou d’urgences soudaines.
En vue de l’action, il a été convenu de valider la disponibilité actuelle des stocks signalée par les partenaires logistiques afin de garantir la qualité et l’actualité des informations et de promouvoir une plus grande participation des partenaires à l’échange régulier de données. De même, il a été décidé de traduire les lacunes identifiées en besoins finançables, en donnant la priorité aux articles dont la couverture est inférieure à 30 %, afin d’orienter de manière stratégique la mobilisation des ressources. Enfin, l’importance d’intégrer des indicateurs de rentabilité a été soulignée, afin de relier le renforcement du prépositionnement à l’impact humanitaire attendu, en estimant à la fois le nombre de personnes supplémentaires qui pourraient être aidées et l’amélioration des indicateurs d’efficacité et d’efficience de la réponse.
Processus de mise à jour des adhésions des partenaires du GTL
Le processus de mise à jour des adhésions des partenaires du GTL a été présenté, soulignant son importance pour garantir une base de données actualisée, représentative et fonctionnelle. Cette mise à jour permet de valider les coordonnées, ainsi que les points focaux principaux et suppléants, garantissant ainsi des canaux de communication efficaces, une convocation adéquate aux espaces de coordination et une participation éclairée aux processus du GTL.
De même, il a été souligné que la mise à jour périodique des adhésions est essentielle pour renforcer la gouvernance du groupe, améliorer la traçabilité des décisions, faciliter la coordination interinstitutionnelle et garantir que les informations stratégiques, y compris les alertes, les analyses et les outils logistiques, parviennent en temps opportun aux organisations actives. À cet égard, l'appel lancé aux organisations partenaires pour qu'elles mènent à bien ce processus a été réitéré, dans un souci de validation et de transparence institutionnelle.
Contact
| Andrea Acosta | Coordinatrice du groupe de travail sur la logistique | andrea.acosta@wfp.org |