Cette page a été traduite automatiquement en Francais. Cliquez ici pour plus de détails
Le renforcement de la logistique, de la coordination et des systèmes d'information a considérablement stimulé les organisations nationales de gestion des catastrophes du Bhoutan, permettant une réponse plus efficace et efficiente aux catastrophes.
Situé dans la région sismique de l'Himalaya oriental, le Bhoutan est exposé à un large éventail d'impacts et de risques liés au changement climatique, tels que les glissements de terrain, les incendies de forêt, les inondations dues aux débordements des lacs glaciaires et les tremblements de terre.
Bien que le pays n'ait guère connu d'urgences de grande ampleur au cours de son histoire récente, le paysage du Bhoutan pose un défi majeur à l'accès logistique et à l'acheminement de l'aide humanitaire, ce qui fait de la préparation logistique une priorité cruciale. Depuis 2021, le ministère de l'agriculture et de l'élevage (MoAL) du gouvernement royal du Bhoutan, avec le soutien du projet de préparation sur le terrain (FBPP) du Global Logistics Cluster et du Programme alimentaire mondial (PAM) des Nations unies, a mené des efforts pour améliorer la préparation de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique humanitaires (HSC&L) au niveau national. Cette initiative adopte une approche globale de l'ensemble de la société, rassemblant les principales parties prenantes pour renforcer la résilience grâce à des efforts logistiques coordonnés.
La préparation logistique est une priorité pour MoAL, en particulier à la lumière des catastrophes mondiales telles que les cyclones, les glissements de terrain et les tremblements de terre. Nous avons pris cela très au sérieux, comme le montre notre travail de préparation au Bhoutan - Tsheten, coordinateur national de la logistique, MoAL
La formation du groupe de travail national sur la préparation logistique (NLPWG) a été une étape clé de ce parcours. Ce groupe a joué un rôle déterminant dans l'évaluation des capacités de HSC&L du Bhoutan à l'aide d'outils tels que la cartographie des besoins en capacités (CNM), ce qui a conduit à la création d'un plan d'action quinquennal de préparation logistique nationale visant à renforcer la coordination logistique et la gestion de l'information. Les efforts du NLPWG ont effectivement favorisé un environnement de collaboration qui est essentiel pour des opérations efficaces avant, pendant et après les situations d'urgence.
Auparavant, chaque agence fonctionnait en vase clos, mais la plateforme du NLPWG a permis une meilleure collaboration. Le plan de préparation logistique et le SOP clarifient les acteurs clés de notre logistique globale et de notre plan de réponse - Jamyang Tashi Wangdi, responsable en chef de la production animale, MoAL.
En 2022, le MoAL a lancé une enquête d'évaluation des besoins d'apprentissage afin de déterminer les capacités existantes en matière de préparation logistique et l'étendue des besoins d'apprentissage des parties prenantes au niveau national et au niveau des districts. Trois ateliers régionaux sur la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique humanitaires (HSCLM) ont été organisés pour améliorer les compétences HSC&L des acteurs au niveau des districts et développer des plans d'action de préparation logistique au niveau des districts.
Le point culminant de ces efforts est le Manuel national des opérations logistiques (NLOM), introduit en 2023 pour guider les décisions stratégiques et améliorer la coordination de la logistique d'urgence.
Au cours des trois dernières années, nous avons approfondi les SOP de chaque agence, favorisant les synergies et une communication claire afin d'améliorer la coordination et la collaboration. - Sangay Tshong, responsable de la gestion des catastrophes, Société de la Croix-Rouge du Bhoutan (SCRB).
En 2024, alors que le Bhoutan passe à la pleine propriété de ses activités de préparation logistique, le NLPWG a identifié plusieurs possibilités d'amélioration continue. Il s'agit notamment de plaider en faveur du renforcement de la préparation logistique humanitaire aux niveaux décisionnels et d'approuver le plan d'action quinquennal de préparation logistique et le NLOM.
Les parties prenantes s'approprient désormais les défis collectifs, reconnaissant qu'aucune agence ne peut les résoudre seule. La collaboration et les solutions partagées sont devenues la norme au sein du groupe de travail - Tashi Lhundup, responsable de la chaîne d'approvisionnement, PAM Bhoutan.
Les efforts du Bhoutan en matière de préparation logistique humanitaire illustrent l'impact d'un investissement stratégique et d'un leadership fort. Grâce à un engagement politique accru et à des investissements dans le renforcement de la préparation et des capacités en matière de HSC&L, le Bhoutan sera mieux placé et mieux équipé pour répondre efficacement à des situations d'urgence de grande ampleur si elles devaient se produire à l'avenir.
Au Bhoutan, avec un leadership fort et un environnement favorable, même un petit investissement peut faire beaucoup. Le PAM et le pays disposent d'un immense potentiel de croissance dans le domaine de la logistique d'urgence, comme le montre bien notre plan stratégique national. - Dechen Yangzom, responsable de la préparation et de l'intervention d'urgence, PAM Bhoutan.
Pour plus d'informations sur le projet de préparation sur le terrain au Bhoutan, veuillez consulter la page web consacrée à la préparation au Bhoutan.
Pour la commodité des utilisateurs du site web du pôle logistique, certains contenus sont traduits dans différentes langues à l'aide d'un outil de traduction automatique. Lorsque vous utilisez ces traductions, veuillez noter qu'il peut y avoir des différences ou des divergences par rapport au contenu original. Le Cluster Logistique n'est pas responsable de ces traductions et de leur exactitude. Le texte de la version originale doit être considéré comme la référence.