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Eric Itin a récemment rejoint le Global Logistics Cluster pour participer au projet de préparation en Colombie. Dans cette interview, il a accepté de partager ses réflexions et son expérience sur le travail dans le secteur humanitaire en tant qu'expert en préparation en Colombie.

Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours et de la façon dont vous êtes arrivé à travailler pour le projet de préparation ?

Je suis un ressortissant argentin dont c'est la première expérience de travail pour le Global Logistics Cluster. Auparavant, j'ai travaillé quelques années en tant qu'ingénieur dans le secteur privé avant de passer au secteur humanitaire. Ma première expérience en tant qu'humanitaire s'est déroulée dans mon pays d'origine. Bien que cela ait confirmé ce que je voulais faire de ma vie, j'ai senti que j'avais besoin d'en apprendre beaucoup plus. J'ai donc quitté l'Amérique latine à la recherche de connaissances et d'outils que je pourrais utiliser ici.

J'ai rejoint une ONG internationale et j'ai passé quelques années à travailler dans le monde entier. Après ces dernières années, j'ai senti que le moment était venu de revenir dans ma région et d'appliquer les compétences et les connaissances que j'avais acquises. Le projet Preparedness en Colombie m'a offert la possibilité de faire coïncider les besoins de la région avec mon souhait d'être utile là où je me sens à ma place.

Le projet Preparedness en Colombie m'a offert la possibilité de faire coïncider les besoins de la région avec mon souhait d'être utile là où je me sens à ma place.

Vous avez pris vos fonctions peu avant Iota et La Nina, et au beau milieu du COVID-19, quel impact cela a-t-il eu sur votre travail ?

Les restrictions imposées par le COVID-19 ont eu un impact important sur le développement des relations avec les parties prenantes telles que les homologues du Bureau national de gestion des catastrophes (NDMO), les collègues du bureau national du Programme alimentaire mondial (PAM) et les points focaux du groupe de travail sur la logistique, car je n'ai pas encore été en mesure de les rencontrer physiquement. Ces relations sont essentielles pour atteindre les objectifs dans les délais impartis pour ce projet.

En plus de ces défis, les catastrophes naturelles dans la région (telles que l'ouragan Iota et les tempêtes La Niña) ont montré la nécessité d'améliorer la coordination entre les différentes parties prenantes impliquées dans une réponse humanitaire, car une approche en silo peut avoir un impact sur l'efficacité des réponses d'urgence.

Il y a également un grand besoin d'investir dans la gestion des capacités et des connaissances pour la logistique et la chaîne d'approvisionnement dans la région.

La première priorité est de démontrer à toutes les parties prenantes pourquoi il est important de coordonner et de travailler ensemble.

Est-ce que vous pensez que la pandémie mondiale COVID-19 a renforcé l'intérêt des organisations humanitaires à coordonner et à travailler ensemble ?

Dans la mesure où les effets peuvent déjà être évalués, pas nécessairement. D'après ce que j'ai pu observer moi-même, la pandémie a suscité un comportement insulaire ; en outre, les efforts de coordination ont été gravement affectés par l'impossibilité de rencontrer d'autres parties prenantes en personne. Avec ou sans l'urgence COVID-19, je pense que les réponses humanitaires en Amérique latine ont une forme différente que dans d'autres régions du monde car elles sont très souvent dirigées par les gouvernements, les lacunes logistiques sont très spécifiques et la communauté humanitaire n'est pas toujours structurée de la même manière. La première priorité est de montrer à toutes les parties prenantes pourquoi il est important de parler de logistique et de travailler ensemble par le biais d'actions concrètes pour atteindre des objectifs plus importants que ceux que nous serions capables d'atteindre individuellement. Je pense que c'est l'un des principaux défis actuels, non seulement pour la Colombie, mais aussi pour la région. Le projet Preparedness est un bon moyen de commencer et de créer une dynamique.

Qu'est-ce qui vous plaît le plus dans votre nouveau rôle ?

L'un des éléments clés qui me motivent est l'impact social de notre travail et l'effet qu'il a sur la vie quotidienne de ceux qui n'ont pas la chance d'être nés dans de meilleurs contextes. J'aime savoir que je participe à quelque chose de plus grand qui apporte des changements positifs dans la région. Le projet "Preparedness" est une initiative qui rassemble tous les secteurs pour élaborer des plans et des actions qui permettront d'atténuer l'impact d'une crise. Je suis heureux de contribuer à cet effort.

J'aime savoir que je fais partie de quelque chose de plus grand qui apporte des changements positifs à la région.

Avez-vous un passe-temps que vous réussissez à pratiquer pendant que vous êtes sur le terrain ?

J'avais l'habitude de faire de la photographie documentaire humanitaire dans mes emplois humanitaires précédents, comme un travail parallèle/un passe-temps pour l'organisation pour laquelle je travaillais. Je pense que les personnes que nous soutenons ont des histoires extraordinaires à partager et qu'elles devraient être largement connues. Cela ne semble peut-être pas lié au travail, mais pour moi, cela déclenche mon côté créatif et me rappelle pourquoi je fais ce que je fais. J'espère pouvoir le faire ici aussi à un moment ou à un autre.

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