Resumen
Minutas de Reunion de Coordinación en Caracas, 26 de mayo de 2026
Contenido
| LUGAR | Caracas, Venezuela. |
| FECHA | 26 de mayo de 2026. |
| PRESIDENTE | Grupo de Trabajo de Logística (GTL). |
| PARTICIPANTES | Acción Contra el Hambre (ACH), Agency for Technical Cooperation and Development (ACTED), Agencia Adventista de Desarrollo y Recursos Asistenciales (ADRA), AVESSOC, Ayuda en Acción, CEDESEX, Cooperazione Internazionale (COOPI), Construyendo Fututos, HIAS, Humanity & Inclusion (HI), International Medical Corps (IMC), Fundación para la Asistencia, Formación e Investigación de la Discapacidad (FunAFID), Fundación Proyecto Maniapure (FPM), FUNDANA, International Rescue Committee (IRC), Norwegian Refugee Council (NRC), Organización Internacional para las Migraciones (OIM), PALUZ, Tinta Violeta, Ven da tu mano, World Food Programme (WFP). |
| PUNTOS DE ACCIÓN |
El GTL realizará las siguientes acciones:
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| AGENDA |
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Cronograma de visitas a terreno.
Se presentó el cronograma de actividades del GTL, que contempla la realización de Talleres de Fortalecimiento de la Coordinación Logística en Emergencias en distintos territorios priorizados durante junio de 2026, incluyendo el estado Apure (San Fernando, 01 y 02 de junio y Guasdualito, 04 y 05 de junio) y Falcón (Coro, 11 y 12 de junio). La selección de estos estados responde a un criterio de complementariedad con los talleres desarrollados en 2025, permitiendo ampliar la cobertura geográfica y fortalecer capacidades en zonas priorizadas en el Plan de Respuesta Humanitario. Estas acciones forman parte de una estrategia nacional que, ante limitaciones operativas, prioriza estados, articulándose con mecanismos locales de coordinación y puntos focales para facilitar la convocatoria de actores humanitarios en terreno y reforzar la cobertura territorial.
Presentación de resultados del Taller de Fortalecimiento a la Coordinación Logística en Emergencias – Distrito Capital y Miranda, 2026.
Se compartieron los resultados del Taller de Fortalecimiento a la Coordinación Logística en Emergencias realizado en el Distrito Capital y Miranda, en el que participaron 17 personas pertenecientes a 11 organizaciones, incluyendo 3 ONG internacionales, 6 ONG nacionales, 2 agencias del Sistema de Naciones Unidas, así como representación de Protección Civil y la Cruz Roja Venezolana.
El análisis evidenció que las brechas logísticas se concentran principalmente en factores financieros, administrativos y operativos, clasificadas en tres niveles: como brechas críticas, se identificaron la insuficiencia de recursos financieros (82%), los altos costos operativos de almacenamiento y oficinas (76%) y las limitaciones en permisos para traslados (71%), las cuales afectan de manera transversal la capacidad de respuesta; entre las brechas relevantes, se destacan las dificultades en la identificación de población vulnerable (59%), las limitaciones en mecanismos de pago a proveedores (53%) y la variabilidad de precios (41%), impactando la planificación y ejecución de las operaciones y finalmente, como brechas operativas, se reconocieron desafíos persistentes en el acceso a combustible (29%), limitada disponibilidad de transporte de carga y personal que con estándares de calidad y seguridad (24%), monitoreo postdistribución (hasta 24%), así como restricciones en el acceso a comunidades.
La identificación de estas brechas tiene como objetivo orientar la toma de decisiones, priorizar acciones estratégicas, optimizar el uso de recursos y fortalecer la coordinación interinstitucional, con el fin de mejorar la eficiencia, oportunidad y sostenibilidad de la respuesta logística en contextos de emergencia alineados con los Planes de Contingencia Operativos del Foro Local de Coordinación de Distrito Capital.
Mapeo de capacidades y brechas en almacenamiento/transporte de temperatura controlada.
Se abordó la necesidad de fortalecer el mapeo de capacidades logísticas vinculadas al almacenamiento y transporte con temperatura controlada, resaltando que este concepto abarca distintos rangos térmicos más allá de la cadena de frío y requiere una adecuada planificación operativa. Durante la discusión, los participantes enfatizaron la importancia de contar con información sistematizada sobre las capacidades instaladas en terreno.
En este contexto, la organización Maniapure compartió su experiencia en el estado Bolívar, destacando que cuenta con capacidades operativas instaladas en zonas remotas y ha desarrollado una cadena de suministro adaptada a estas condiciones, basada en el uso de soluciones logísticas ajustadas al contexto (transporte multimodal, planificación anticipada y manejo de insumos según requerimientos térmicos). Asimismo, señalaron que su enfoque actual de temperatura controlada se centra en asegurar la integridad de los insumos mediante mecanismos prácticos de conservación y traslado, considerando las limitaciones de acceso, infraestructura y servicios en terreno. Esta intervención reforzó la importancia de visibilizar capacidades descentralizadas y de incorporar este tipo de experiencias en el mapeo nacional para mejorar la respuesta logística.
Presentación de nuevos socios.
En el espacio de presentación de nuevos socios, se brindó la oportunidad a las organizaciones recientemente integradas al GTL de compartir sus principales líneas de trabajo, capacidades y experiencias en el ámbito humanitario. En esta sesión, únicamente AVESOC realizó su presentación institucional, destacando su perfil como ONG nacional, así como sus acciones orientadas a la atención en salud, el fortalecimiento comunitario y su alcance en poblaciones vulnerables. Los participantes valoraron positivamente su experiencia y aportes, identificando oportunidades de articulación con otras organizaciones del grupo, especialmente por su conocimiento del contexto y su presencia en terreno.
Contacto.
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Andrea Acosta Iris Pérez |
Coordinadora del Grupo de Trabajo de Logística Asistente de Manejo de Información del Grupo de Trabajo de Logística |