Venezuela - Minutas de Reunion de Coordinación, Caracas, 23 de abril de 2026

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Resultados del Mapeo de Iniciativas de Sostenibilidad en la Cadena de Suministro Humanitaria. 

Se realizó un mapeo con la participación de siete organizaciones (1 agencia del Sistema de Naciones Unidas, 3 ONGN y 3 ONGI), con el objetivo de identificar impactos ambientales asociados a la cadena de suministro humanitaria, así como iniciativas en curso, brechas y necesidades. El impacto ambiental más recurrente fue el manejo inadecuado de residuos (57 %), principalmente en centros de salud y bases operativas en Zulia, Bolívar, Miranda y Amazonas, seguido de la contaminación del agua (29 %) y del aire (14 %).

El ejercicio identificó factores estructurales que inciden en estos impactos, como la falta de capacitación, ausencia de políticas y criterios ambientales en compras, baja durabilidad de productos, limitada oferta de proveedores sostenibles y restricciones en reparación y logística inversa.

No obstante, se evidencian avances en iniciativas de sostenibilidad, especialmente a nivel operativo, incluyendo capacitaciones en manejo de residuos, reciclaje, medición de huella de carbono, uso de energías solares y compras sostenibles.

De cara al futuro, las organizaciones expresaron interés en fortalecer y escalar estas prácticas, destacando como principal necesidad transversal el fortalecimiento de capacidades mediante formación, asistencia técnica y herramientas prácticas. En conjunto, el mapeo confirma la existencia de avances iniciales y una voluntad sectorial para integrar la sostenibilidad en la cadena de suministro humanitaria en Venezuela.

Socialización de preposicionamiento actual de stocks – Plataformas StockHolm y LogIE

Durante la sesión se presentó la actualización del preposicionamiento de stocks humanitarios mediante las plataformas StockHolm (ESUPS) y LogIE (Logistics Cluster Venezuela), lo que permitió contar con una visión consolidada y comparable de los niveles de cobertura de insumos esenciales a nivel nacional. Este análisis facilitó la identificación de avances y brechas en la capacidad de respuesta logística, evidenciando que algunos ítems presentan un nivel de preparación relativamente sólido, como las tabletas potabilizadoras (66 % de cobertura) y los kits de cocina (58 %), lo cual refleja esfuerzos previos de inversión y planificación orientados a necesidades recurrentes. No obstante, el ejercicio también puso de manifiesto brechas críticas de cobertura en insumos clave para la respuesta humanitaria, incluyendo kits de dignidad (28 %), kits de refugio (15 %), lámparas solares (15 %) y kits de higiene (14 %), cuyos bajos niveles de disponibilidad podrían limitar la capacidad de atención oportuna ante aumentos de necesidades o emergencias súbitas.

De cara a la acción, se acordó validar la disponibilidad actual de stocks reportada por los socios logísticos para asegurar la calidad y actualidad de la información y promover una mayor participación de socios en el intercambio regular de datos. Asimismo, se definió la necesidad de traducir las brechas identificadas en necesidades financiables, priorizando aquellos ítems con coberturas inferiores al 30 %, con el fin de orientar de manera estratégica la movilización de recursos. Finalmente, se resaltó la importancia de incorporar métricas de costo‑eficiencia, que permitan vincular el fortalecimiento del preposicionamiento con el impacto humanitario esperado, estimando tanto el número de personas adicionales que podrían ser asistidas como la mejora en los indicadores de eficiencia y eficacia de la respuesta.

Proceso de actualización de membresías de socios del GTL

Se presentó el proceso de actualización de membresías de los socios del GTL, destacando su importancia para asegurar una base de datos actualizada, representativa y funcional. Esta actualización permite validar la información de contacto, así como los Puntos Focales Principales y Suplentes, garantizando canales de comunicación efectivos, una adecuada convocatoria a espacios de coordinación y una participación informada en los procesos del GTL.

Asimismo, se resaltó que la actualización periódica de las membresías es clave para fortalecer la gobernanza del grupo, mejorar la trazabilidad de las decisiones, facilitar la articulación interagencial y asegurar que la información estratégica, incluyendo alertas, análisis y herramientas logísticas, llegue oportunamente a las organizaciones activas. En este sentido, se reiteró el llamado a las organizaciones socias a completar el proceso como un ejercicio de validación y transparencia institucional.

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