Colombia - Meeting Minutes, Earthquake Response, Bogota, August 11, 2026

Contenido

1. ACTUALIZACIÓN GENERAL DE LA SITUACIÓN

• Se presentó una actualización preliminar de la emergencia sísmica. La información oficial disponible al momento de la reunión reportaba 176 personas fallecidas y 2.509 personas heridas.
• Los departamentos con mayores afectaciones reportadas fueron Valle del Cauca, Chocó, Risaralda y Caldas, con más de 3.000 edificaciones afectadas.
• Despliegue de equipos de búsqueda y rescate por parte de entidades nacionales y habilitación de albergues en varias ciudades para la atención de la población afectada.

Fuente: Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres (UNGRD), OCHA.

2. ACTUALIZACIONES LOGÍSTICAS

   Acceso aéreo:

• Los aeropuertos de Cali y Quibdó se encontraban operando normalmente, mientras que Manizales, Pereira, Armenia, Cartago y Buenaventura mantenían operación restringida para vuelos médicos y gubernamentales.
  • Cali fue identificado como el principal punto de entrada para la respuesta humanitaria, y Quibdó como un nodo importante para las operaciones en Chocó.
  • La situación más crítica se observa en Buenaventura, debido a restricciones aeroportuarias y al cierre de la vía Cali-Buenaventura, generando riesgos para el movimiento de ayuda y suministros.
  • El resto de la red aeroportuaria nacional se reportó operativa.

Fuente: Aeronáutica Civil de Colombia (Aerocivil)

   Acceso terrestre:

• Se informó sobre múltiples puntos afectados en corredores estratégicos de Quindío, Caldas, Valle del Cauca y Risaralda.
• El corredor de “La Línea” fue inspeccionado y reportado como habilitado (corredor logístico principal entre el centro y el occidente del país).
• Vía Medellín-Quibdó habilitada.
• Se informó un cierre total de la vía Cali–Buenaventura.
• La conectividad vial hacia Chocó presenta condiciones variables dependiendo del corredor (vía Pereira-Quibdó presenta paso restringido únicamente para vehículos pequeños).
• Se reportó cierre de la vía Manizales - Fresno debido a un deslizamiento.
• Los socios destacaron la necesidad de contar con información actualizada de tránsito para apoyar la planificación logística.

Fuentes: INVIAS, Agencia Nacional de Infraestructura (ANI)

  Otros puntos de acceso relevantes:

• Todos los puntos fronterizos del país se reportaron habilitados.
• La red férrea no registra afectaciones relevantes.
• El puerto de Buenaventura permanece bajo revisión y condicionado por las restricciones de acceso terrestre.
   

3. NECESIDADES HUMANITARIAS PRIORITARIAS

• Al momento, las principales necesidades humanitarias identificadas se concentran en alojamiento temporal, seguridad alimentaria, agua segura, saneamiento e higiene (WASH) y atención en salud, incluyendo apoyo psicosocial para la población afectada (Fuente: OCHA).
• En el sector salud, se reportó preliminarmente la afectación de establecimientos sanitarios en varios departamentos impactados. OPS/OMS indicó que las evaluaciones continuaban en curso y que la información disponible aún requería validación antes de consolidar estimaciones definitivas de daños y necesidades.
• Diversos socios humanitarios informaron el despliegue de equipos de evaluación rápida en terreno, particularmente en Cali, Pereira, Chocó y otras áreas afectadas. Estas evaluaciones se encuentran en desarrollo y, por lo tanto, los sectores mencionados por las organizaciones (salud, WASH, shelter, seguridad alimentaria y protección) deben considerarse como áreas bajo evaluación, no como necesidades confirmadas adicionales a las ya reportadas por los mecanismos oficiales.
• Los socios destacaron la importancia de continuar compartiendo información sobre evaluaciones de necesidades y afectaciones sectoriales para evitar duplicidades y facilitar una respuesta complementaria entre organizaciones.

  4. SERVICIOS LOGÍSTICOS DISPONIBLES PARA LA RESPUESTA

  4.1 Servicios de almacenamiento y transporte

• WFP recibió confirmación de que los servicios logísticos disponibles en el marco del proyecto vigente con OCHA pueden utilizarse para apoyar cualquier carga vinculada a la respuesta a la emergencia, y no únicamente carga financiada por dicho mecanismo específico.
• Se confirmó la disponibilidad inmediata de servicios de almacenamiento en Cali, Barranquilla, Medellín, Cúcuta, Bogotá, Quibdó, Riohacha y Montería, así como servicios de transporte terrestre, fluvial y marítimo desde dichas ubicaciones hacia diferentes zonas del país. Se aclaró que la cobertura habitual es entre centros urbanos y que requerimientos hacia ubicaciones más específicas serán evaluados caso por caso.
• Se reiteró que estos servicios están disponibles sin costo para la comunidad humanitaria, sujeto a la suscripción del acuerdo de nivel de servicio (SLA) utilizado por WFP para este tipo de operaciones.
• WFP indicó que dispone de bodegas móviles de emergencia (400 m²) que podrían desplegarse temporalmente en zonas donde los socios identifiquen brechas de almacenamiento para la respuesta humanitaria. Se indicó que estas instalaciones podrían utilizarse como capacidad compartida para la comunidad humanitaria. WFP invitó a los socios a proponer ubicaciones donde esta capacidad pudiera resultar necesaria.

  4.2 Plataforma de monitoreo de infraestructura logística

• WFP confirmó que se activó la plataforma LogIE del Clúster de Logística para el monitoreo de infraestructura logística afectada. La herramienta permitirá consolidar información sobre carreteras, aeropuertos, puertos, bodegas y otros elementos críticos para la respuesta.
• Se destacó que la plataforma funciona bajo un enfoque colaborativo y que su utilidad dependerá de los reportes de las organizaciones socias. Se invitó a los socios a contribuir con información operativa obtenida en terreno o a través de sus propios mecanismos de monitoreo.

  5. COMPRAS CONJUNTAS Y PROVEEDORES

• Hulo informó que se encuentra disponible un mecanismo de compras conjuntas desarrollado en el marco del proyecto financiado por el Fondo Humanitario de OCHA. Esta herramienta pone a disposición de la comunidad humanitaria un catálogo de aproximadamente 170 artículos correspondientes a los sectores de WASH, alojamiento de emergencia (Shelter) y asistencia alimentaria, a través de proveedores previamente identificados y alertados para responder a requerimientos derivados de la emergencia.
• Hulo informó que, a través de la plataforma ELSAH, se realizó un mapeo preliminar de proveedores en las principales zonas afectadas. Durante la reunión se reportó la identificación de aproximadamente 57 proveedores en Valle del Cauca y 28 proveedores en Chocó, además de proveedores localizados en la región del Eje Cafetero.
• Los proveedores identificados ofrecen servicios y suministros relevantes para la respuesta humanitaria, incluyendo artículos WASH, alimentos, transporte terrestre, marítimo y fluvial, alojamiento temporal, construcción, equipos de protección personal, filtros de agua, suministros de higiene y otros bienes de asistencia humanitaria.
• Se invitó a las organizaciones humanitarias a utilizar y complementar la información disponible en la plataforma ELSAH, así como a compartir referencias adicionales de proveedores que pudieran fortalecer la capacidad de respuesta en las zonas afectadas.
   

6. IMPORTACIONES Y ADUANAS

   6.1 Situación aduanera e importaciones humanitarias

• Al momento del encuentro, no se habían activado procedimientos extraordinarios de facilitación aduanera para la emergencia, por lo que continuaban aplicándose los procedimientos ordinarios de importación vigentes en Colombia.
• Varias organizaciones manifestaron interés en obtener orientación sobre los requisitos aplicables para la importación de medicamentos, insumos médicos, artículos humanitarios y otras donaciones internacionales destinadas a la respuesta.
• Se indicó que el seguimiento a posibles medidas de facilitación continuaría realizándose con las autoridades nacionales competentes y que cualquier actualización sería compartida a través de los canales de coordinación del grupo.

  6.2 Apoyo de IMPACCT y coordinación con autoridades

• IMPACCT informó la activación de los mecanismos de apoyo para la emergencia y confirmó que ya se habían establecido intercambios directos con la DIAN para recopilar y difundir información actualizada sobre procedimientos de importación y requisitos aduaneros.
• Se anunció la creación de un espacio específico de intercambio entre organizaciones interesadas en temas de importación y aduanas, con el objetivo de consolidar consultas, compartir información operativa y apoyar eventuales acciones de incidencia conjunta ante las autoridades.
• IMPACCT también informó que CAPRADE se encuentra trabajando con las autoridades colombianas en la consolidación de necesidades para posibles donaciones internacionales y que se preveen nuevos espacios de coordinación regional sobre este tema.
• También se destacó la importancia de desalentar el envío de bienes no solicitados, dado que este tipo de donaciones puede generar congestión en puntos de entrada y aumentar la carga operativa sobre los mecanismos logísticos y aduaneros de respuesta.
   

7. ACTUALIZACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

   7.1 Despliegues y evaluaciones en curso

• Diversas organizaciones informaron el despliegue de equipos hacia las áreas afectadas, incluyendo Cali, Pereira, Quibdó y otros puntos priorizados, con el objetivo de realizar evaluaciones rápidas de necesidades y definir posibles modalidades de intervención. Entre las organizaciones que reportaron actividades de evaluación o despliegue se encuentran Americares, Project HOPE, Fundación Plan, HEKS/EPER, MedGlobal, OIM, ACNUR y Operation Blessing, entre otras.
• Las evaluaciones y planes preliminares comunicados por los socios se concentran principalmente en los sectores de salud, agua, saneamiento e higiene (WASH), seguridad alimentaria, alojamiento de emergencia (Shelter) y protección. Sin embargo, en la mayoría de los casos las organizaciones indicaron que las decisiones operativas finales dependerán de los resultados de las evaluaciones y de la disponibilidad de recursos.
• Varias organizaciones manifestaron interés en utilizar los servicios de almacenamiento, transporte y apoyo logístico ofrecidos por WFP para movilizar suministros humanitarios hacia las zonas afectadas.

  7.2 Coordinación de la respuesta

• Los socios destacaron la importancia de compartir información operativa, evaluaciones y planes de respuesta a través de los mecanismos de coordinación existentes, incluyendo los espacios locales de coordinación humanitaria, con el fin de evitar duplicaciones y promover complementariedad entre organizaciones. Este punto fue resaltado específicamente por OIM.
• También se subrayó la necesidad de mantener canales activos de intercambio de información, particularmente mediante el grupo de WhatsApp del GTL y futuros espacios de coordinación que pudieran convocarse en función de la evolución de la emergencia.
• Al cierre de la reunión, se señaló la importancia de continuar evaluando la evolución de la situación y determinar, junto con los actores en el país, la necesidad y frecuencia de futuras reuniones de coordinación, en función de las brechas y necesidades que fueran identificándose durante la respuesta.

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