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Kena Gerard Ngrebaye trabaja desde hace 6 años como responsable de logística para Espérance, una ONG local que opera en Bambari, en la República Centroafricana. Durante los últimos seis meses, Kena ha sido el punto focal del grupo de trabajo del Cluster Logístico reactivado en 2021, donde, entre otras cosas, mantiene un contacto constante con la unidad de coordinación del Cluster Logístico en Bangui para facilitar el intercambio de información.

Kena
Kena trabajando en su oficina. Crédit photo : Kena Gerard Ngrebaye

¿Cuál es su función como punto focal del Grupo de Trabajo Logístico (GTL)?

Trabajamos en varios temas relacionados con la logística, en particular el refuerzo de las relaciones entre los logísticos de Ouaka, por una parte, y el refuerzo de la colaboración entre los logísticos y los prestatarios de servicios, por otra, mediante la creación de una base de datos de proveedores. También nos centramos en la sensibilización sobre las políticas éticas y la lucha contra el fraude y la corrupción. Garantizo así un intercambio de buenas prácticas entre los actores logísticos, el éxito y la perennidad de las actividades de mutualización y pongo de relieve su valor añadido durante las diferentes reuniones de coordinación regional.

Una vez al mes, facilito la reunión del GTL y me encargo de la redacción del informe. Cuento con el apoyo del Cofacilitador del Cluster Logístico en Bangui para la recogida y el seguimiento de las necesidades, principalmente entre los actores que prestan servicios logísticos comunes, como Humanité & Inclusion (Transporte mutualizado) y Première Urgence Internationale (almacenamiento mutualizado, refuerzo de las capacidades logísticas). Por otra parte, la puesta en red con los puntos focales de otros GTL por parte del Co-facilitador me permite coordinar mejor ciertos movimientos de los socios y ganar en eficacia y optimización de las operaciones logísticas.

Qu'est ce qui est le plus compliqué en tant que point focal du GTL?

La principal dificultad a la que me enfrento reside en la movilización de los actores logísticos en torno a un problema logístico planteado. Algunos actores logísticos suelen estar sobre el terreno, otros cambian a menudo de empleado y sobre todo de base de afectación (aquí en RCA, hay una rotación realmente elevada). La continuidad de los intercambios es por tanto más difícil de asegurar.

¿Cómo y en qué ocasiones interactúa con el Cluster Logístico?

La interacción con el Cluster Logístico se realiza principalmente a través de los intercambios telefónicos y por correo con la Coordinadora, el Gestor de la información y el Co-facilitador. Los temas de debate son, por ejemplo, el análisis contextual, las dificultades físicas de acceso y otras necesidades y dificultades logísticas. Esta interacción se refuerza sobre todo durante las visitas sobre el terreno del Cofacilitador, lo que permite redinamizar el GTL e insuflarle una mejor dinámica de entrada, de refuerzo y de acceso a los servicios logísticos comunes, en particular la mutualización (transporte y almacenamiento).

¿Es el grupo de trabajo útil para la prestación de ayuda humanitaria?

Gracias a su pragmatismo y a su sentido de las prioridades, el GTL ha emprendido varias iniciativas que han contribuido a mejorar la vida cotidiana de los actores logísticos y, al mismo tiempo, han facilitado el suministro de ayuda humanitaria en la región de Ouaka. Por ejemplo:

  • La sensibilización por una parte de los transportistas sobre los distintos problemas relacionados con el estricto respeto del plazo de entrega de la ayuda humanitaria y por otra parte dlos prestatarios de servicios de localización de vehículos ligeros sobre los diferentes precios actuales observados, así como un enfoque de armonización de las tarifas (reducción de los precios de localización).
  • .

  • La puesta en común por parte de los logísticos de enfoques de soluciones a problemas frecuentemente encontrados a nivel de la cadena de aprovisionamiento.
  • El refuerzo de las capacidades de los logísticos en la gestión de aprovisionamientos, stocks, parque de vehículos y equipos.

¿Qué consejos daría a alguien que desee asumir el papel de punto focal de un GTL?

Se trata de una responsabilidad importante en términos de disponibilidad pero verdadera fuente de alegría y de desarrollo profesional y personal para el humanitario que soy.

Descubrí diferentes competencias y aptitudes durante el ejercicio de esta función de líder del GTL y animo a todos y cada uno a considerar este papel tan enriquecedor en términos de conocimientos, saber hacer y saber ser.

El Cluster Logístico se pone en marcha para proporcionar a sus socios una plataforma de coordinación y de intercambio de información en capital y a través de grupos de trabajo logísticos en 6 localidades del terreno para permitir a los socios asegurar la puesta en marcha y la continuidad de su cadena de aprovisionamiento de ayuda humanitaria a las poblaciones afectadas. El Cluster de Logística también busca establecer partenariados sobre el refuerzo de la capacidad para aumentar la calidad y la eficacia de la respuesta humanitaria, una condición indispensable para el desarrollo del sector de la logística en RCA. Para saber más, visite la página ici.

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Kena Gerard Ngrebaye trabaja desde hace 6 años como responsable de logística para Esperance, una ONG local que opera en Bambari, en la República Centroafricana. Durante los últimos seis meses, Kena ha sido el punto focal del Grupo de Trabajo del Cluster de Logística en Ouaka, donde mantiene un enlace permanente con la Unidad de Coordinación del Cluster de Logística en Bangui, entre otros, para facilitar el intercambio de información.

Kena
Kena trabajando en su escritorio. Photo credit: Kena Gerard Ngrebaye

¿Cuál es su función al frente del Grupo de Trabajo de Logística (GTL)?

Estamos trabajando en varios temas relacionados con la logística, como el fortalecimiento de las relaciones entre los logísticos de la región de Ouaka, por un lado, y el refuerzo de la cooperación entre los proveedores de logística y servicios mediante la creación de una base de datos de proveedores. También estamos concienciando sobre principios éticos, como la lucha contra el fraude y la corrupción. De este modo, garantizo el intercambio de buenas prácticas entre los agentes logísticos y destaco su valor añadido en las distintas reuniones regionales de coordinación.

Una vez al mes, modero la reunión del GTL. Me beneficio del apoyo del cofacilitador del cluster logístico en Bangui para mapear e informar de las necesidades, especialmente entre los actores que proporcionan servicios logísticos comunes, como Humanité & Inclusion para el transporte conjunto y Premiere Urgence Internationale para el almacenamiento compartido y el desarrollo de capacidades logísticas. Además, el trabajo en red con los puntos focales de los otros GTL a través del cofacilitador me permite coordinar mejor entre los socios y optimizar las operaciones logísticas.

Por último, estoy en contacto permanente con la Unidad de Coordinación del Grupo Logístico en Bangui para facilitar el intercambio de información.

¿Qué es lo más difícil de trabajar como Punto Focal del GTL?

La principal dificultad a la que me enfrento es movilizar a los actores logísticos en torno a un problema logístico concreto. Algunos socios están a menudo in situ, otros cambian de empleador con frecuencia. Por lo tanto, la continuidad del intercambio de información es más difícil de garantizar.

¿Cómo y en qué ocasiones coopera con el Clúster de Logística?

La interacción con el Clúster Logístico se realiza principalmente con el Coordinador, el Responsable de Gestión de la Información y el Cofacilitador. Los temas de discusión incluyen el análisis del contexto, las limitaciones de acceso físico y cualquier otra necesidad y limitación logística. Esta interacción se refuerza especialmente durante las visitas sobre el terreno de los cofacilitadores, lo que contribuye a animar el GTL y dotarlo de una mejor dinámica de apoyo mutuo, creación de redes y acceso a servicios logísticos comunes.

¿Es útil el grupo de trabajo para la prestación de ayuda humanitaria?

Gracias a su pragmatismo y sentido de las prioridades, el GTL ha tomado varias iniciativas que han facilitado el día a día de los actores logísticos y la entrega de la ayuda humanitaria en la región de Ouaka. Podemos citar, por ejemplo:

  • La sensibilización de los transportistas sobre las distintas cuestiones relacionadas con el estricto respeto de los plazos de entrega de la ayuda humanitaria, así como un planteamiento de armonización de los precios de alquiler de los vehículos.
  • .

  • Los diferentes enfoques adoptados por los responsables de logística para abordar los problemas comunes de la cadena de suministro.
  • .
  • El desarrollo de las capacidades de los responsables de logística en las áreas de suministro, almacenamiento, gestión de flotas y equipos.

¿Qué consejo le daría a alguien que quiera asumir el papel de Punto Focal del GTL?

Es una gran responsabilidad, pero una verdadera fuente de crecimiento profesional y personal. He descubierto diferentes habilidades y capacidades durante esta experiencia y animo a cualquier persona del sector a considerar este papel.

El Clúster de Logística proporciona una plataforma para que sus socios coordinen y compartan información en Bangui y a través de grupos de trabajo de logística en seis lugares para permitir la implementación y continuidad de su cadena de suministro. El Clúster de Logística también busca alianzas para el desarrollo de capacidades con el fin de aumentar la calidad y la eficiencia de la asistencia humanitaria, que es un requisito previo para el desarrollo del sector logístico en la República Centroafricana.

Para obtener más información sobre el Grupo Logístico en la República Centroafricana, visite el sitio web aquí.

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